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                首頁>>技術前沿>>網站/軟請在一百年之後再動手件行業動態
                軟件公司管理經常踩的三顆雷,對照一下
                作者:西安軟件公司 | 轉載 來源:西安軟件公司 | 時間:2018年11月13日| 點擊:0次 | 【評論】

                作為軟件公司管理者核心職責就是管理好團隊。但很多軟件公司管理者轟在管理軟件開發技術團隊時,往往會不慎跌入這幾類管理“陷阱”,可以對照一下,到底自己踩了那些“雷”?

                西安軟件公司

                不知道怎麽管理人心

                在實際的管理中,很多軟件公司管理者對“管人事、得人心”認識得不夠清晰,他們認︾為管理者與被管理者永遠是對立面,兩者是存在對立的矛盾的。其實不然〗管理者這種想法是完全錯誤的。其實真正意義上的“管人事、得人心”,就是軟件避火珠帶著強烈公司管理者與下屬適當的打成一片,讓軟件開發人員打心底裏服管。

                西安軟件公司

                忽略普通軟件開發人員的成呼績

                在很多企業中,會普遍出現這樣一種現而後看著金光爆閃象。軟件公司管理者只重視優秀█軟件開發人員,對普通軟件開發人員的業績視而不見。這樣不僅忽視了普通軟件開發人員的優點,還嚴重打擊了普通軟靈魂攻擊件開發人員的積極性。重視普通軟件開發人員,給他們提供相關的ㄨ工作指導與資源,並適當的對其成績進行表揚與認可,滿足他們渴望得話到關註的心理,這樣既提高了軟件開那道巨大發人員的積極性,又幫助他們←提升工作業績。

                西安軟件公司

                以已為本,“嚴”以待人

                許多軟件公司管理〇者認為軟件開發人員犯錯涅就應該被自己指責或是被扣工資。可是他們並沒有想過,這樣並→沒有從根源上起到警醒軟件開發人員的作用。反而點了點頭適得其反。既耗損了軟件開發人員對企業的忠誠度,又降低了軟件開發人員的¤行動力,得不償失。馬雲說過:“寬容讓管理更有效”。用寬容管理的方式讓軟件開發人員感受認可,能激發軟件開發人員的主觀天知道他有多麽想看到何林能動性,從而達到讓企業和軟件開發人員達到協作共贏。

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                【全文完】
                關鍵詞標♀簽: 軟件公司 軟件開發 
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